«La conciliación se debe transformar en corresponsabilidad»

Entrevistas, Marita Seara, RE_Mujer Profesional Vzla | 0 Comentarios

Escrito por Marita Seara

In

Con motivo del estudio que la revista Visionarias hizo de la mano de Business Venezuela, La Mujer Profesional en la empresa en Venezuela, quisimos conversar sobre los resultados con Alesia Rodríguez, fundadora y presidenta de Inclusion Consulting Group, empresa especializada en consultoría y promoción de iniciativas inclusivas, con énfasis en lo social, laboral, económico y financiero.

Alesia fue la coautora, con la profesora Rosa Amelia González, del estudio realizado en 2019 por el IESA – y que contó con el apoyo de la Embajada del Reino Unido- Indicadores de la Participación Femenina y la Igualdad de Género en las Empresas Venezolanas. Aunque, relacionándolo con el estudio realizado por Visionarias y Business Venezuela, contaron con una menor participación de empresas (siendo aún así una muestra representativa -50 empresas), varios de los resultados obtenidos actualmente refuerzan los obtenidos por el estudio del IESA.

 

VISIONARIAS: 

Según los resultados del estudio realizado por Visionarias y Business Venezuela (BV), la mayoría de las empresas de los sectores productivos del país cuenta con menos del 20% de mujeres en sus juntas directivas. Pero, en contraste, el 24% de la muestra (82 empresas) cuenta con cero representación del sexo femenino. Estas son cifras que van muy acordes a los datos que se obtienen a nivel mundial. Pero, en el caso Venezuela, sucede algo que diríamos atípico: el 30% cuenta con una Mujer CEO. ¿Cómo explicas este resultado? Hay quienes dicen que puede ser producto de la emigración del talento masculino en posiciones directivas que ha podido dar más oportunidades a las mujeres a escalar posiciones…

Alesia Rodríguez:

Migración podría ser en parte una posible explicación, aunque no me queda tan claro. Si bien ahí podría haber algo de cierto, es un tema en el cual podríamos profundizar para ver si esas proporciones de participación femenina responden a razones coyunturales que permiten que se les abra oportunidades a las mujeres debido a una migración masculina o responden a razones estructurales como formación académica y méritos de las mujeres. Ahora, hay que tener presente que varias mujeres profesionales también han migrado e, incluso, obtuvieron posibilidades laborales en el exterior primero que sus parejas o colegas masculinos. Así que generalizar es delicado.

Lo que se hace complejo siempre en el caso de las mujeres es la ausencia de un sistema efectivo de visibilizar dentro de la empresa o en el mercado laboral a quienes tienen capacidades.

Fuente imagen: Freepick

En el estudio de Visionarias identifican a Turismo como uno de los sectores con una de las mayores participaciones de mujeres CEO, lo cual va en línea con la tendencia mundial en turismo, ya que es uno de los principales sectores empleadores en el mundo y es un sector casi considerado en el “strictu senso” femenino con 55-65% de los empleos ocupados por mujeres versus cerca del 40% en la economía en general a nivel mundial. Sin embargo, una proporción importante de esos empleos son de media jornada o por horas.

Alesia Rodríguez nos menciona que Latinoamérica y el Caribe lideraban la participación femenina en el sector Turismo, «y en algunos países de la región hasta 70% estaba liderado por mujeres versus 20% en otros países». Pero, la pandemia ha traido con los sectores más afectados son justamente los que mayor proporción de mujeres tienen en sus nóminas. Estos sectores, al lado del Turismo son Comercio, Manufactura y Servicios.

Conciliación Familiar para impulsar a las mujeres a puestos directivos

VISIONARIAS: 

A pesar de tener más mujeres CEO que la media mundial, en Venezuela permanece el Techo de Cristal y no estamos en las Junta Directivas ni en las Direcciones Generales, ni en las vicepresidencias…Abundamos en la gerencia media, eso sí…tal cual como tú lo has mencionado, en un evento que organizaste con 2Strategies Consulting Group: En Venezuela en la gerencia media tiene cerca del 50% mujeres (según el estudio de Visionarias y BV 54%), pero a medida que vamos subiendo de escalón, éstas van disminuyendo. «La mujer va perdiendo el peso y la jerarquía dentro de la organización»

Alesia Rodríguez:

En el estudio del IESA nos encontramos también precisamente esa situación. En las empresas encuestadas había más del 50% de participación femenina en la gerencia media, lo cual hay que verlo como una buena noticia de generación femenina de relevo para la alta gerencia; obviamente, siempre y cuando se trabajen políticas de igualdad que permita a las mujeres ascender y ocupar también cargos en Juntas Directivas.

Aunque las mujeres se mantienen activas durante su edad reproductiva, se puede observar que, al ver que  no ascienden a posiciones más altas -ya sea porque puede haber algún impacto por el tema maternidad o por una decisión personal de no continuar porque no encuentra un esquema de trabajo y conciliación laboral, familiar, personal que le permita llevar su maternidad con el trabajo- puedan tomar la decisión, por ejemplo, de sacrificar el trabajo, no tener hijos o decidir ocupar cargos en las gerencias medias y niveles operativos.

En conclusión, las mujeres ascienden a puestos directivos en menor proporción que sus pares masculinos, evidenciando que temas de conciliación  hay que seguirlos abordando junto a políticas de igualdad de género para abrir más alternativas a que las mujeres puedan tomar decisiones sin presiones de casi un “todo o nada” y que, para progresar en su carrera profesional, no tengan que tener el dilema de posponer o abandonar los planes de maternidad.

En el tema de conciliación trabajo-familia-personal, considero que la conciliación se debe transformar en “corresponsabilidad” con la pareja o grupo familiar en el cuidado de los hijos, adultos mayores y las tareas en casa.

Además de la corresponsabilidad de la pareja y familia, es sumamente relevante el papel de políticas públicas en facilitar sistemas alternativos adecuados a las madres para los cuidados, educación y actividades de los hijos; que exista en el país sistemas de transporte público y niveles de seguridad en la vía pública para ellas y la familia.

El tema sin duda es complejo, multidimensional e interrelacionado. No puede simplificarse solo a políticas empresariales o de políticas públicas; requiere del engranaje de ambos y la mayor sensibilización de la sociedad como un todo, lo cual toma tiempo aunque lo importante es seguir avanzando y rectificando cuando surjan alertas que evidencien fragilidades o puedan hacer retroceder lo alcanzado, tal como ocurrió con la pandemia.

Sector de Seguros y Reaseguros en Venezuela liderado por mujeres

VISIONARIAS: 

En cuanto a las áreas donde nos concentramos, también sigue un esquema similar: Recursos Humanos (+70%) de mujeres en sus plantillas, seguido de Mercadeo y RRPP. Las que menos: Transporte y Logística, Tecnología. Y, por supuesto, Presidencia. Seguimos con esa segregación horizontal. Es una tendencia que se mantiene a nivel mundial y en todos los estudios.

Alesia Rodríguez:

Sin duda hay que seguir trabajando por ampliar el acceso a otras áreas como Tecnología. Los sectores empresariales pueden tener distintas características a pesar de algunas tendencias similares. Por ejemplo, dentro del sistema financiero nacional, en el sector de Seguros –y lo digo con gran orgullo- hay una importante participación femenina; incluso, quizás mayor a otros sectores -incluyendo el bancario-. Desde años recientes hay mujeres presidentas y vice presidentas ejecutivas en las empresas de seguros y reaseguros. Igual, es importante mencionar que por más de 10 años la presidencia ejecutiva del gremio ha estado presidida durante dos gestiones seguidas por mujeres. 

Actualmente, en el sector asegurador venezolano hay 10 mujeres presidentas de empresas de Seguro y Reaseguro y tres (3) Vice Presidentas. Esto implica 23,3% de las empresas de seguros privadas del sector y el 50% de las empresas de reaseguro están bajo liderazgo femenino; algo no común en otros sectores, incluso financieros. Es muy interesante lo que está pasando en el mundo financiero mundial, especialmente en Seguros y Banca, en cuanto al impulso de la igualdad de género, siendo sectores siempre estigmatizado como masculinos.

Fuente Imagen: PickiSuperstar (Freepick)

Necesarias modalidades de flexibilidad laboral para las mujeres

VISIONARIAS: 

Según el estudio la Mujer Profesional en la empresa en Venezuela, el 69% de las empresas no cuentan con un programa de igualdad y las que tienen son más de la mitad de capital trasnacional. Los programas, según manifiestan, están centrados en el desarrollo profesional y el tratar de incrementar la participación de mujeres en puestos claves. También mencionan modalidades flexibles de trabajo. ¿Qué echas en falta aquí?

«Según varios estudios, las mujeres en los altos cargos ejecutivos, tienen más tendencia que los hombres a plantearse cambios a posiciones inferiores o a abandonar su vida laboral debido al Covid19″

Alesia Rodríguez:

Modalidades de trabajo flexibles es algo que está ocurriendo con más frecuencia y, recientemente, debido a la pandemia, es algo que llegó para quedarse. Las empresas se han dado cuenta de que deben adoptar alternativas ante las nuevas dinámicas de trabajo que ha impuesto el COVID 19.

Antes de la Pandemia, en el estudio que era un componente del Proyecto de Liderazgo Femenino Empresarial que dirigí para Fedecámaras con el patrocinio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), precisamente abordamos el impacto de la transformación digital en las mujeres, un tema que en su momento no estaba tan en el radar, pero ya visualizábamos como clave, y la pandemia lo resaltó y aceleró.

Como parte del estudio hicimos un sondeo de algunas empresas en distintos ramos, incluso con entrevistas presenciales, y observamos que la mayoría de ellas estaban muy lejos de estar aplicando el teletrabajo; y si algunas lo tenían contemplado era para ciertos cargos y responsabilidades.

 

 

 

En ese momento pre-pandemia, al preguntarles si pensaban ampliar el alcance e inversión en Teletrabajo y Flexibilidad de esquemas laborales, no aparecía entre sus prioridades. Por supuesto, algo muy distinto es ahora. La pandemia ha acelerado estas modalidades de trabajo y ha dejado aún más claro que el futuro es trabajo en formato híbrido y con uso importante de plataformas tecnológicas para poder mantener productividad y competitividad. Esto vino para quedarse.

Es interesante ver cómo la pandemia nos ha cambiado todo, y, además, ha intensificando los desafíos laborales que enfrentan las mujeres, quiénes, según varios estudios, en los altos cargos ejecutivos, tienen mas tendencia que los hombres a plantearse cambios a posiciones inferiores o a abandonar su vida laboral debido al Covid -19 al no encontrar esquemas laborales que permitan conciliar trabajo-familia-personal en un contexto donde hijos hacen colegio en casa y los niveles de vacunación siguen rezagados exacerbando la necesidad de mantener todavía en muchos países cuarentenas prolongadas.

¿Realmente no hay Brecha Salarial de Género?

VISIONARIAS: 

El 75% de los encuestados dice que no existe la Brecha Salarial de Género y el 90% indica que hay igualdad de derechos en cuanto a bonificación. A mi esa cifra me asombró y me pregunto si es que Venezuela es muy diferente por circunstancias que me gustaría saber o simplemente no entendemos lo que significa Brecha Salarial de Género porque va mucho más allá del promedio salarial o de las bonificaciones. Me gustaría que habláramos sobre esto.

Alesia Rodríguez:

En el estudio del IESA antes mencionado, los resultados fueron los mismos. La gran mayoría reporta que no hay brechas salariales. En otras investigaciones y sondeos que he realizado en Venezuela, parece ser la misma respuesta. Sin embargo, ocurre algo curioso y es que en mi experiencia, muchas empresas indican no llevar el detalle de toda la información laboral desagregada por sexo, por lo que si bien hay que creer y confiar en la información, si no la llevan desagregada en detalle, y no solo en proporciones de personal mujeres y hombres, puede ser más complejo ver posibles brechas.

También pasa que, aunque todos los estudios de encuestas e investigación garantizan confidencialidad, muchas empresas son bastantes reservadas en compartir información, y aún más si no las hace verse bien en algo que no es evidente a la vista. Es un tema delicado y por ello el desarrollo de métricas e investigaciones debe trabajarse con mucha confidencialidad, cuidado, colaboración conjunta, transparencia y ética.

Todavía se ven en muchas partes del mundo una significativa Brecha de Género por cerrar en sus distintos componentes, estando la brecha general a nivel mundial en 31,4%. La de Venezuela es del 28,7%, según estudios del World Economic Forum. Entre las Brechas de Género están la Brecha Económica que se desagrega entre la salarial y la de ingresos (salarios más otros beneficios). La Brecha Salarial, donde la diferencia de salario por el mismo trabajo que tienen las mujeres en relación del hombre es del 40% menor y hasta 50% si se le considera tomando en cuenta todos los ingresos. Estos desbalances hay que atenderlos y corregirlos.

Es importante mantener presente que el seguimiento al cálculo del pago salarial tiene implicaciones, y al analizar brechas hay que tener cuidado; sobre todo en cómo se integra en las estimaciones el pago por horas, ya que muchas mujeres trabajan por horas o a tiempos parciales, y las regulaciones laborales varían por países.

No se puede generalizar ni pensar que todas son ejecutivas a tiempo completo, y estas variantes en formas de trabajo y pago hacen el panorama y las estimaciones complejas. Por eso, tan necesario hacerles seguimiento. Hay países que tienen medidas que promueven la no discriminación de pago entre mujeres y hombres bajo el principio más amplio de “igual pago por trabajo de igual valor” (equal pay for work of equal value) y otros se enfocan más en el principio más restrictivo de “igual pago por igual trabajo” (equal pay for equal work).

Hay incluso la denominado “Brecha de Maternidad” (Motherhood Gap) que analiza las brechas salariales y de ingresos entre mujeres con hijos y sin hijos para ver si hay patrones discriminatorios o de escogencias de trabajo por carga de hijos que puedan marcar diferencias no solo entre mujeres y hombres sino entre mujeres. Hay países en los que dicha brecha es muy baja; cerca del 1% en Canada y de hasta el 30% en otros.

El tema del cálculo de brechas es un tema muy complejo que requiere seguimiento en cuantificaciones y metodologías rigurosas no solo para identificar y medirlas, sino para poder desarrollar estrategias adecuadas que permitan cerrarlas. Por ello, en el mundo se esta resaltando la importancia de que cada vez más las empresas tengan obligaciones de llevar la información desagregada e incluso en ciertas regulaciones mundiales exigen publicar los niveles de brechas salariales, algo que en algunos países puede ser muy polémico.

La mujer debe conocer sus propias fortalezas para evitar más brechas

VISIONARIAS: 

En cuanto a las fortalezas de la mujer profesional venezolana, en este estudio destacan: Cumplimiento de objetivos laborales, Planificación de tarea, Empatía y conducción de sus equipo y Orientación al servicio y al cliente

Alesia Rodríguez:

Sin duda, todas ellas son características que se evidencian en las mujeres con mayor frecuencia, aunque ello no quiera decir que no lo desplieguen también los hombres. Lo interesante de todo ello es verlo más allá de la descripción de estos atributos de desempeño, y más bien ver que según las tendencias del futuro del trabajo hay dos aspectos evidentes que serán fundamentales y altamente valoradas: la tecnología y las mal llamadas ¨habilidades blandas¨ que son fundamentales, no sustituibles por tecnología ni maquinas, muchas de las cuales se evidencia en muchos estudios como atributos aún mas presentes en las mujeres. Entre ellas está lo que resaltó en el estudio de Visionarias y BV: empatía, conducción de equipos, comunicación, entre otras.

En este camino por la mayor inclusión laboral de la mujer, considero clave que las mujeres accedan a puestos de trabajo que hasta ahora han estado ocupados por hombres, y con ello no me refiero a las ciencias en general, sino más específicamente a la Tecnología, Matemáticas y a la Ingeniería. Son puestos de trabajo que cada vez van a ser más demandados en el futuro del trabajo. De no atenderse en forma estratégica la inclusión de la mujer, se pueden abrir otras brechas si las mujeres no se dan cuenta de que tienen las mismas capacidades que los hombres para desarrollar ese tipo de materias. Y no solo eso,  estas brechas se abrirán si no se desarrollan esquemas de igualdad de oportunidades para ello, tanto en lo educativo como en lo laboral. Por ello, es clave seguir impulsando en esa dirección, cerrando brechas y apoyando a fortalecer las destrezas de liderazgo y autoconfianza de las mujeres.

Además de la corresponsabilidad de la pareja y familia, es sumamente relevante el papel de políticas publicas en facilitar sistemas alternativos adecuados a las madres para los cuidados, educación y actividades de los hijos

MARITA SEARA

Marita es Socia Fundadora y Directora Editorial de Visionarias. Es Periodista, Editora y Consultora Comunicacional con Perspectiva de Género con una experiencia de más de 25 años. Fue Directora de Comunicaciones de VenAmCham, Gerente de Comunicaciones de Conapri y Editora de Business Venezuela. Hace años creó su propio blog, Voces Visibles, para escribir sobre los derechos de mujeres y niñas en el mundo. Ama hacer entrevistas y escribir sobre Emprendimiento Rural, sobre Viajes y, sobre la situación de las mujeres en diferentes ámbitos. De hecho, publicó en Amazon La Mujer. Una Voz que se extiende , además de realizar una serie de entrevistas a mujeres líderes en diferentes sectores y cuyo resultado se puede ver en su EBook: 6 Mujeres por la Igualdad.  Marita apoya y asesora a mujeres +50 a visibilizar sus emprendimientos.

Últimos Artículos

¿Estamos preparadas para contar nuestras historias?

Hace tiempo estuve escarbando en miles de historias pasadas. Unas escritas a mano…¡otras en máquina de escribir!… Me invadió la curiosidad. Así que decidí unirme a varios grupos de escritura en Facebook y ver qué se movía por allí. Tiempo después, decidí unirme a...

leer más

Atrévete y sé una Experta

Hace un tiempo entrevisté a una de esas mujeres que tienen mucho que decir. Inspiradora, por supuesto. Referente en su área y en su país. Está muy bien informada. Investiga y se prepara muy bien antes de cada entrevista. Y a pesar de que quedan esas entrevistas que...

leer más

Otros Artículos

Otros

Confía, coño

n 2017,cuando  Luisa Castañeda se dijo a sí misma ”confía, coño”, seguramente no se podría imaginar que sería el mensaje (con polémica incluida)  elegido por Irene Montero para dejar su cartera del Ministerio de Igualdad...

leer más