«A mi entender,
el Liderazgo carece de género»

Tradicionalmente, el rol del líder de recursos humanos es percibido como un agente clave dentro de la organización, no solo en cuanto a la promoción de liderazgo dentro de la empresa sino, además, por la cantidad de datos que posee sobre lo que sucede puertas adentro, cosa que le brinda un panorama general sobre todo el sistema y que, incluso, puede marcar la diferencia.

En virtud de este importante rol, quisimos la opinión de un experto en materia de talento humano a fin de indagar un poco más en algunos resultados obtenidos en el estudio la Mujer Profesional en la empresa en Venezuela, realizado por Visionarias y la Revista Business Venezuela y en el cual PGA Group nos brindó un importante apoyo como aliado de Visionarias.

Entrevistamos a José Taricani, especialista en Talento Asociado de PGA Group. Taricani es licenciado en Psicología,  egresado de la Universidad Católica Andrés Bello, con un Máster en Administración de Empresas de la misma casa de estudio. Adicionalmente, es coach ontológico y asesor independiente de Recursos Humanos.

VISIONARIAS:  Según resultados del estudio sobre la Mujer Profesional en la empresa en Venezuela, la participación femenina decrece a medida que se incrementa el nivel jerárquico en la organización. Este fenómeno está más presente en las empresas nacionales que multinacionales, aunque es algo que se repite a nivel mundial. Según su experiencia como consultor, ¿está presente el llamado Techo de Cristal en nuestro país o este comportamiento obedece a alguna razón en particular en Venezuela?

JOSÉ TARICANI: Estos resultados deben ser analizados desde una perspectiva más amplia para una respuesta más pertinente.

En primer lugar, el mundo empresarial tiende a mantenerse como particularmente masculino. Fue diseñado esencialmente por hombres según sus propias reglas de juego, a su imagen y semejanza.

Los hombres se forman y orientan la mayor parte de su vida para el trabajo; las mujeres, en cambio, tienen prioridades algo diferentes. El trabajo lo conciben como una fuente de ingreso, como una opción de expansión de sus posibilidades profesionales. Pero, esencialmente, las mujeres tienen mayor foco o de igual valencia en la asistencia social y la familia, como grupo. Esta última afirmación se sustenta en estudios de valores en donde el elemento Humanista (sensibilidad por el otro) prevalece al de Coraje (determinación frente a los desafíos), de mayor presencia en los hombres.

En segundo lugar, existe en la actualidad un porcentaje cada vez mayor de mujeres que aspiran a emplearse, pero representan un porcentaje relativamente menor al de los hombres que se emplean a dedicación exclusiva. Esta ecuación hace particularmente cuesta arriba que las mujeres tengan una representación equiparable a los hombres en el ámbito laboral. Sin embargo, los recientes resultados deben ser percibidos como una acometida muy fuerte en un terreno en donde son minoría, con reglas que no las favorecen.

VISIONARIAS: En cuanto a la existencia de sesgos al momento de reclutamiento de personal, el 79% de las empresas dijo no tener ningún tipo de sesgo. Ahora bien, cuando miramos la presencia femenina por áreas funcionales, nos encontramos una muy baja o hasta nula participación en áreas comúnmente relacionadas al sexo masculino como tecnología, transporte, etc. ¿Podemos hablar de segregación horizontal también en Venezuela?

JOSÉ TARICANI:  De manera tácita en el ámbito empresarial, al tomarse una decisión de contratación o de promoción de un candidato en igualdad de condiciones, siendo uno de ellos hombre y, el otro, mujer, la tendencia es inclinarse por el hombre. La razón es de carácter pragmático más que de orden profesional, con cierto énfasis en determinados cargos y áreas funcionales. Hoy en día resulta curioso ver detrás del volante de un transporte público a una mujer y, algunos aún titubean, al ver a una mujer conduciendo un taxi.

Ciertos prejuicios imperan en muchos oficios y ámbitos y, la discriminación hombre/mujer, incide en las decisiones al respecto. Desde los extremos religiosos y militares reservados casi por deferencia a los hombres como a los de tendencia femenina como los asistenciales neonatales y de crianza infantil.

BRECHA SALARIAL

VISIONARIAS: Otro dato curioso obtenido en el estudio, que no coincide con las tendencias mundiales ni latinoamericanas, es que, en nuestro país, según lo declararon el 75% de las empresas, no existe Brecha Salarial de Género alguna, y el 90% de las empresas declara otorgar los mismos beneficios, independientemente del sexo que el trabajador posea. Algo completamente atípico puesto que la ONU, por ejemplo, habla de un 23% a nivel global.
 
Según su experiencia ¿Obedece este resultado a alguna razón específica? ¿Puede ser que no se entienda bien el término Brecha Salarial de Género o simplemente nuestro país disfruta de completa igualdad en este sentido? ¿Qué significa y qué variables se toman en cuenta en lo que respecta a Brecha Salarial de Género?

JOSÉ TARICANI: No conozco empresa privada seria, en el mercado venezolano, que tenga una Política Salarial explícita que diferencie su tratamiento por género. Las variables moderadoras más usuales están orientadas al alto desempeño laboral, al potencial del profesional y a una combinación entre ambos aspectos en sus líneas de pago.

Sin embargo, existen ciertas orientaciones laborales (independientes del género) que pueden explicar con mayor pertinencia esta aparente contradicción.

La preminencia de ciertos estilos de Dirección y de Conceptualización están mejor relacionados con el alto desempeño; en cambio, los estilos de Apoyo Social y Administrativos con brindar soporte, condición deseable y necesaria pero no determinante en relación a un desempeño laboral superior. Lo que suele ocurrir es que los profesionales más exitosos son, independientemente del género, quienes presentan estilos dominantes. La proporción de mujeres con tales condiciones es sustantivamente menor que en el caso de los hombres.

Fuente: Freepick