El talento senior presenta fortalezas y debilidades en la era digital que explicaré a continuación, pero cabe destacar que también esto puede cambiar en cada persona por su educación, cultura, creencias, etc. 

Los silver workers destacan por una larga carrera profesional que les aporta muchos conocimientos con una madurez, gestión emocional y templanza muy diferenciada a la que pueden presentar los más jóvenes, que se adquiere a través de los años y las situaciones vividas. Además, como ya se hace en muchas empresas, el talento senior ayuda en la mentorización en las nuevas incorporaciones, cosa que confiere grandes ventajas al apoyar y acompañar a los más jóvenes en sus carreras profesionales.

Dentro de la era digital los más seniors presentan la fortaleza de la flexibilidad antes los cambios al haber experimentado diferentes cambios como la llegada de los ordenadores o de internet, con lo cual esa gestión del cambio es gestionada de forma que el resultado es un éxito y una mayor adaptación para seguir trabajando y realizando sus tareas.

Como principal debilidad destaco los prejuicios y sesgos que las propias personas senior tienen ante la situación de búsqueda de trabajo o incluso si tienen trabajo, eso los limita al pensar que ya no encontrarán trabajo o no son valorados, cosa que tampoco es cierto.

La situación demográfica está cambiando y estamos en un momento en que la fuerza laboral cada vez es más mayor, lo que también significa más experimentada. A veces es el desconocimiento o el estar desconectado de las nuevas tendencias de búsqueda de empleo, falta de experiencia en entrevistas o cómo vender su talento, que hace estar ante ese prejuicio, pero tiene fácil solución: aprendizaje continuo. Convertir esta debilidad en una fortaleza, al buscar formación para estar al día de las plataformas de búsqueda de empleo o más profesionales para mostrar todo su potencial. Además, no desanimarse y defender una experiencia y ganas de trabajar que nada tienen que ver con la edad. 

Aquí me permito introducir el papel que las propias empresas tienen en las fuerza laboral silver ya que está en su mano el cambio de cultura y políticas para conseguir que estas y estos profesionales vivan sus mejores años laborales con todo lo que pueden aportar. Algunas de las estrategias:

• • Programas de mentorización mentoring, el mentoring inverso o el voluntariado corporativo.
  • Apoyo de capacitación en reskiling o upskilling.
  • Rediseñar trabajos más antiguos o sin automatizar para adaptar a habilidades cognitivas y motoras diferentes.
  • Cambio cultural para incorporar estrategias de diversidad, equidad e inclusión con programas de sensibilización y entrevista con currículos ciegos.

Estoy segura que nuestras lectoras tendrán en mente nuevas formas de impulsar la empleabilidad y la importancia del talento senior. Me encantaría saber qué pensáis de este artículo y el tema, toda experiencia nos ayudará a conocer casos reales. ¿Trabajas en una empresa que promueve el talento senior? ¿Has encontrado trabajo después de los 50? Os leo.

Mientras tanto, os invito a leer dos libros que explican ese movimiento silver y el futuro del trabajo cuando las personas vivamos 100 años, y que han cambiado mi idea del trabajo y la fidelización del talento. Espero que os gusten. Se trata de “Silver Surfers” de Raquel Roca y “La Vida de 100 Años: Vivir y trabajar en la era de la longevidad” de Lynda Gratton y Andrew Scott