Planificar el futuro parece imposible en escenarios cambiantes. ¿Qué piensas y qué recomiendas?

Planificar no significa predecirlo todo, ni estar parada pensando. Significa poder trazar una hoja de ruta flexible que te dé claridad y foco. Si no sabes dónde quieres ir, ¿cómo crees que puedes llegar, sin un plan A? Cualquier cambio descoloca. Con un plan, los cambios se integran con criterio. Recomiendo empezar con objetivos y rutinas fáciles y realistas a 6-12 meses, revisarlos periódicamente y ajustar según resultados e inputs.

𝗛𝗮𝘆 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝘂 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘇𝗮… 𝗽𝗲𝗿𝗼 𝘁ú 𝗻𝗼.

DECLIC, es un programa de Mireia Sebastià que nace de la necesidad de pausar para recolocar proyectos, clarificar prioridades y transformar la presión en foco estratégico.

En la gestión de un negocio, lo que más se repite -señala Mireia- es:

⇒ Dificultad para separar lo urgente de lo importante. «Es común acumular proyetos, ideas, planificación. Tomar acción en lo que llamamos cuello de botella”.

⇒ Falta de herramientas para tomar decisiones con seguridad. Los grandes bloqueos: miedo a delegar, falta de métricas sencillas y exceso de comparaciones externas que generan parálisis.

¿Cuál es el caso de España y qué recomiendas?
«España tiene talento y programas de apoyo, pero la burocracia, la fiscalidad y la falta de cultura de gestión profesionalizada dificultan el crecimiento. Mi recomendación es no esperar a que el contexto cambie, sino invertir en orden interno: procesos claros, control financiero y visión estratégica. Eso marca la diferencia incluso en entornos complejos».

De cara al futuro, ¿qué proyectos te ilusionan especialmente?

Dos me entusiasman ahora mismo: ImpulsPyme, un servicio para que pymes y emprendedoras profesionalicen su negocio y consigan liderar con seguridad y hacia donde desean. Y el Bootcamp de Liderazgo, para equipos directivos que necesitan alinear estilo de gestión, autonomía y proactividad. Ver la transformación de los equipos después de dos jornadas intensivas es lo que más me motiva.

Tres consejos a mujeres que emprenden o gestionan un negocio.

1. Tú vas primero, así que tómate en serio y pon tus reglas.

2. Pon foco: Define qué quieres conseguir y qué partidos no vas a jugar.

3. Mide lo esencial: ¿Qué es lo primero que te va a mostrar que estás en el camino que quieres? Es importante que definas tus propios hitos. Lo que puede ver un tercero es su visión, no la tuya. Lo que va a contar al fin y al cabo, es lo segura y convencida que te sientas de cada etapa que consigues. Si tú misma no te ves liderando, tu proyecto no va a crecer. Y me refiero a toma decisiones, saber decir no y sostener el vacío. Sostener el éxito y reconocértelo.

Los proyectos crecen por la credibilidad que tienes en ti misma. A todas nos ha pasado que nos han dicho lo maravillosas que somos, nosotras no lo vemos y estamos ahí paradas sin avanzar. El primer “indicador”, antes que tus ingresos, va a ser tu relación con Síndrome de la Impostora y los niveles de autoexigencia. Luego, si quieres, hablamos de resultados económicos y Excels.

4. Crear red: Nadie crece sola. Busca redes y profesionales que te ayuden a dar el salto y, a la vez, conviértete en la lanzadera de otra emprendedora. Soy una firme defensora y creyente de la corresponsabilidad y la transferencia. Debemos “devolver” lo que recibimos para crecer como sociedad y tejido empresarial competente. Y no, no me refiero a trabajar gratis, esto sería promocionar la precariedad y así no se crece.

¿Qué te hace única?

Una mujer referente para ti

¿Solo una?  Te confesaré que soy poco afín a ensalzar o admirar a alguien como ejemplo o genérico de nada. Y si te digo la verdad, veo muchas mujeres de las que me encanta alguna habilidad, alguna decisión que han tomado y les ha permitido seguir creciendo en lo personal o en lo profesional.

Sin querer ser snob, admiro muchísimo a las mujeres que tengo a mi alrededor. Las mujeres que me precedieron en mi familia, verdaderas heroínas y líderes que han sabido lidiar situaciones complejas, habilidades que han llegado a mí en forma de educación y hábitos.

Mi amiga Anna que decidió casarse, salir de su zona de confort, ser mamá de mellizos y asumir la secretaría del centro educativo donde es profesora de educación física. Creo que ser mamá es uno de los actos más generosos que existen. Yo soy tía de 3 y me parece lo más.  Después de 20 años ejerciendo, Anna, sigue teniendo mucha pasión y creencia en la educación de los peques. Admiro su humanidad, su ternura silenciosa, su capacidad de adaptación y entusiasmo por la vida.

Marta C., CEO de una empresa cosmética con un largo recorrido en España y que después de 30 años ha tenido que tomar decisiones de redirección del negocio.

Mayte G, una mentora increíble en el campo de la comunicación. Se puso en primer lugar e inició su propio proyecto después de años de trabajar en una multinacional de la perfumería donde tenía la vida resuelta.

Cualquier mujer que se exponga y genere contenido de calidad en redes. Admiro esa facilidad. En mi caso, parezco más una sepia sin gracia alguna delante de una cámara.

Decirte una sola mujer a quien admire, para mí, sería no reconocer cómo vivimos y actuamos cada una de nosotras en nuestro día a día. Conozco muchas mujeres, y no hay ninguna, con la haya compartido un café, un trabajo o una amistad, que no admire.

Cada día que vivimos, tomamos decisiones más o menos complejas, esos son nuestros retos. Cada mujer que actúa frente a un reto propio, tiene mi admiración. Te admiro a ti por tu capacidad en crear esta comunidad y dinamizarla. Te admiro porque, para mí, sería sumamente complejo. Y esto no te hace mejor ni peor que una gran empresaria superreconocida por su logro. Es igual de admirable. La diferencia es desde, de donde o qué condicionantes tienes, pero ¿el reto?, el reto es el mismo cada una desde su realidad.

¿Qué valor encuentras en la Red de Expertas Visionarias?

En mi caso, y esta es mi experiencia, ha sido algo curioso. Ha llegado en un momento muy personal y, ha jugado un rol de acompañarme para asumir y superar algunos retos de exposición a los que me resistía.

Cada comunidad aporta cosas diferentes y es un espacio donde compartir experiencias reales, sumar conocimiento y sentirte acompañada. El valor está en la confianza, la visibilidad y la posibilidad de generar sinergias que multiplican impacto.

¿Cómo Mireia puede apoyarte? 

Si sientes que la gestión de tu empresa te absorbe demasiado tiempo y te impide enfocarte en su crecimiento, Mireia puede ayudarte. “Voy a trabajar contigo con un enfoque práctico y realista. Vamos a enfocarnos en que tu empresa tenga la estructura que necesita y tú, la tranquilidad de saber que vas por buen camino”.

«Trabajo con soluciones adaptadas a la madurez de cada negocio y equipo. El objetivo siempre es el mismo: que la persona emprendedora o el equipo directivo gane claridad, confianza y herramientas prácticas para crecer y no quedarse atrás. Soy una fiel defensora de la corresponsabilidad en trabajar para que nadie se quede atrás».

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