«Moonlighting» Entrepreneur

Si nos remitimos a la lengua inglesa encontramos varios conceptos que nos servirían, para llegar a la definición deseada, de forma más o menos discutible, como “side hustle”,moonlighting”. Ambas aglutinarían otras acciones que no son el emprendimiento.

He preferido quedarme con el término “Moonlighting” que lo podríamos traducir al castellano como “trabajo simultaneo”, con el fin de referirnos al hecho de mantener un empleo o actividad laboral a la vez que se desarrolla, de forma paralela, un emprendimiento propio fuera del horario principal.

El objetivo de ese emprendimiento, en la mayoría de los casos, no es únicamente complementar al principal, sino que, en un futuro, permita llegar a sustituir uno por otro y así poder decidir cuanto trabajar y cuanto ganar. Básicamente intentando encontrar la libertad financiera realizando algo que inspire pasión y consiga mayor felicidad.

Cuando visualizamos este concepto, la mayoría de las personas reducimos nuestra visualización a una persona que después o antes de una jornada laboral, se dedica a intentar arrancar y sacar adelante su proyecto profesional o empresarial. ¿Coincido con vosotras?

Tenemos tendencia a dejarnos llevar por la simplificación.  Pensemos en las personas que han decidido dejar a un lado su empleo para dedicar su tiempo a la maternidad/paternidad en un momento muy importante de sus vidas y deciden emprender. Actualmente, aunque las cosas van cambiando, estos casos se concentran en las mujeres.

He preferido quedarme con el término “Moonlighting” que lo podríamos traducir al castellano como “trabajo simultaneo”, con el fin de referirnos al hecho de mantener un empleo o actividad laboral a la vez que se desarrolla, de forma paralela, un emprendimiento propio fuera del horario principal.

emprendedoras

Imágenes creadas por Jordi Gómez con Inteligencia Artificial para este artículo

Por lo tanto, ya no estarían dentro de la definición de “moonligting”, pues tras esa apuesta, no estarían desarrollando una actividad laboral, aunque, os aseguro, que las horas y recursos invertidos en esa decisión son, posiblemente, mayores que en cualquier actividad laboral y con un convenio aun por regular.

Imaginemos que, una vez tomada la primera decisión, paralelamente deciden empezar su carrera como emprendedoras. ¿Os parece que también las incluyamos dentro del grupo de las “Moonlighting Entrepreneur”?

Quizás llegadas aquí entendéis la sofisticación del título de esta publicación.

Cuando he empezado a pensar en las ventajas y desventajas de emprender bajo estas condiciones, el número de desventajas que se me han ocurrido siempre ha sido superior al de las ventajas. Quizás, por este motivo, le doy mucho valor a este tipo de emprendimiento.

⇒Algunas ventajas de la “Moonlighting Entrepreneur” son:

  • Mantendrá ingresos fijos mientras se valida el proyecto propio.
  • El emprendimiento puede ser más gradual, por no tener la obligación de la inmediatez en conseguir los resultados.
  • Del trabajo actual se podrá aprovechar la red de contactos y las habilidades que utiliza en este para potenciar su emprendimiento.
  • Podrá seguir manteniendo beneficios como seguridad social al seguir empleado.

⇒Las desventajas:

  • Será difícil dedicar todo el tiempo que quisiera al emprendimiento.
  • Posibles conflictos de horarios entre ambas actividades.
  • El gran riesgo de que el trabajo se lo absorba y deje el emprendimiento.
  • Se ponen a prueba continuamente los niveles de estrés al compaginar ambas tareas.
  • No es fácil diferenciar roles y fronteras entre trabajo y negocio.

«Una flor no hace verano, ni dos primaveras». Refrán catalán

⇒Algunos consejos o “tips” que faciliten ese camino serían:

  • Validar bien la idea antes de renunciar al trabajo. Tener paciencia y confirmar la consolidación de resultados. Hay un refrán catalán que traducido sería “una flor no hace verano, ni dos primaveras”.
  • Financiar los gastos iniciales del emprendimiento sin depender de inversores aprovechando la estabilidad del trabajo.
  • Optimizar la organización del tiempo disponible. Para ello estaría bien coordinar dos agendas, ahora complementarias, la del trabajo y la del emprendimiento.
  • Ampliar nuestro tiempo disponible. Posiblemente eso signifique el sacrificio de parte de nuestro tiempo, hasta ahora personal.
  • Plantearnos la posible flexibilidad del trabajo actual para potenciar nuestro emprendimiento. La pandemia nos enseñó que lo imposible se volvía posible. ¿Por qué no lo aplicamos?
  • Hacer partícipe a nuestro entorno de nuestro emprendimiento. No solo los que están en nuestra agenda personal y /o profesional. No nos olvidemos que ahora nuestro entorno también está en las redes.
  • Celebrar los logros, por pequeños que nos parezcan. Estos pequeños gestos nos ayudaran a mantener la motivación. Siempre recordar que estamos realizando un doble esfuerzo para cada acción.
  • Nunca olvidarnos que debemos descansar y para ello tenemos que agendarlos como una da las actividades más importantes de nuestro tiempo. No podemos apagarnos o consumirnos, el conocido y recurrente “burn out”
  • Trabajar un plan de contingencia. Es uno de los pasos más difíciles de llevar a cabo, pues deja la posibilidad abierta al fracaso, “el innombrable”. Obligado no dejar a un lado esa posibilidad.
  • Compartir y conseguir el apoyo de la familia. Contar con un equipo alrededor que nos comprenda, nos facilitará el avancé. No olvidar que este camino debería solo una situación transitoria.

Para las personas que han decidido repartir su tiempo entre la maternidad/paternidad y el emprendimiento me gustaría que nunca olvidaran que:

  • Dejar al lado el sentimiento de perfección, pues lo más importante es el bienestar de la familia.
  • Perdona tus errores y los de los demás. La perfección no existe.
  • Aceptar que las prioridades han cambiado y lo importante es concentrarse en las esenciales. Ya habrá tiempo para los detalles.
  • Aceptar que no vamos a llegar a todo y quedarán cosas pendientes. Tú decides el que en cada momento.
  • Pedir ayuda a nuestro entorno cuando sea necesario. No te juzgues por ello. La mayoría de veces no recibimos esa ayuda porque no lo sabemos transmitir. Seguro que ese entorno está deseando echarnos un cable.

Quizás todo lo escrito en esta publicación es obvio y conocido por todas. Pero quiero creer, que las personas que están pensando en arrancar con este tipo de emprendimiento o están en ello actualmente les puede ser útil lo descrito aquí.

No terminar sin daros muchos ánimos y fuerza. Seguro que el esfuerzo transitorio obligado valdrá la pena para que convirtáis vuestro sueño en realidad.

¿Cuál es tu objetivo?
¿Qué necesitarías para aumentar las posibilidades de éxito de tu emprendimiento? ¿Te atreves a responder?

Estas preguntas no son retóricas, así que si te animas, tienes mi contacto en la publicación. Muchas veces compartir la teoría que está en el interior de nuestra cabeza ayuda a transformarla en realidad.

Diplomatura en Ciencias Empresariales UB, Postgrado Coaching Ejecutivo y Personal UPF, Licensed Practitioner of NLP.

Más de 25 años de experiencia en gestión de unidades de negocio y ventas.

La pasión por los negocios me acompaña desde la niñez. Cuando otros niños veían los gusanos de seda como pequeñas mascotas y las hojas de morera como su alimentación principal, yo veía una línea de negocio con un producto de gran demanda con la venta de consumibles asegurada.

Conseguir la simplificación de lo que vemos como grandes problemas y obstáculos es una de mis habilidades. Y eso lo aplico en el mundo de la empresa y de l@s emprendedor@s.

Mis objetivos como profesional:
o Generar cambios y mejoras en la empresa o negocio
o Optimizar procesos
o Aumentar calidad y ser más productiv@
o Mejorar la organización y planificación
o Acompañar a la hora de emprender y evolucionar proyectos empresariales.
o Aumento de motivación, confianza y seguridad
o Potenciar y descubrir habilidades / talentos.
o Eliminar y substituir obstáculos que limitan la consecución de objetivos (falta de confianza, temor a los cambios, exceso de exigencia, creencias limitantes)

“Transformando lideres, impulsando negocios”.

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