El Boreout se produce cuando los empleados no tienen suficiente trabajo o sus tareas no son productivas o retadoras, y los síntomas más comunes son la pérdida de motivación, la sensación de inutilidad e insatisfacción con el trabajo y una baja autoestima. Aunque puede ser normal sentirse aburrido en el trabajo de vez en cuando, el aburrimiento crónico es muy peligroso porque tiene un alto costo emocional.

Las empresas deben tomar medidas para prevenir esta situación ya que si no lo hacen, los empleados afectados tenderán a ser menos productivos e incluso pueden llegar a renunciar. Los gerentes deben establecer objetivos claramente definidos para cada miembro del equipo y brindarles feedback constructivo con regularidad para mantenerlos comprometidos con sus responsabilidades y saber sus motivaciones en el ámbito profesional y ayudarles.

 Además, las empresas deben considerar:

⇒Implementar programas como flexibilidad horaria o teletrabajo para permitir mayor libertad creativa e innovación dentro del equipo.

⇒Promover oportunidades de formación y desarrollo profesional.

⇒Mejorar la comunicación entre las personas de la organización.

⇒Involucrar a las personas en proyectos importantes y relevantes que les permitan sentirse parte del equipo.

⇒Ofrecer incentivos económicos y suelo emocional por los resultados logrados.

El Boreout es un problema silencioso, pero se vuelve más silencioso e incluso invisible al considerarse un tabú en las organizaciones porque puede parecer una falta de interés por parte de las personas y es difícil comunicar este problema a los responsables o, incluso, al departamento de recursos humanos.

Es importante destacar que las personas que padecen boreout no son vagas, sino que quieren más retos y es por ello que la mayoría dedica el tiempo en el trabajo a comprar en línea, chatear o planificar otras actividades como estudiar o crear nuevos proyectos fuera del trabajo.