¿Cómo construir un lugar de trabajo más flexible y equitativo?
En 2020, según el informe de McKinsey & Company, Mujeres en el lugar de trabajo, era la primera vez, en cinco años, que las mujeres eran las que estaban abandonando la fuerza laboral en tasas más altas que los hombres; es decir, en un contexto de pandemia, donde una crisis social y de salud pública nos asediaba. Éramos nosotras las más afectadas en cuanto a tomar la decisión de dejar de trabajar para volver a ocupar el puesto de cuidadoras.
Pero otro dato interesante, y de alarma, es que había casi tantas mujeres como hombres en el mercado del talento, pero las mujeres no constituyen la mitad de las personas tomadores de decisiones en organizaciones y empresas.
Como es de costumbre, las mujeres somos obligadas a elegir entre la dedicación al trabajo, o bien, ser esposas, madres y encargadas del hogar y de las personas que ahí habitan. Como si no fuera posible visualizarse como un ser que puede ser todo esto a la vez. Entonces, si situaciones como la pandemia, o cualquier otra crisis, propicia esta elección, se expone lo que realmente es: un sesgo sistémico.
Si realmente tenemos el propósito de evitar que esta situación se prolongue y para asegurar el progreso hacia la diversidad de género, las empresas y organizaciones, así como las personas líderes, tienen que construir un lugar de trabajo que no expongan a las mujeres a realizar estas elecciones.
Entonces, en este artículo, propongo algunas acciones a tomar en cuenta.
«Establecer principios y valores claros cultiva más sensibilidad en el lugar de trabajo. Permite que las mujeres y que otras poblaciones estén al tanto de que su organización está comprometida con ser un lugar de trabajo equitativo e inclusivo.»
Establecer una política clara sobre los estándares del lugar de trabajo
Se debe buscar que las personas laboren en concordancia con los valores, principios, misión y visión de las empresas porque es uno de los factores que más animan su permanencia en la misma, estén en una oficina o bien, trabajando desde sus hogares.
Establecer principios y valores claros cultiva más sensibilidad en el lugar de trabajo. Permite que las mujeres y que otras poblaciones estén al tanto de que su organización está comprometida con ser un lugar de trabajo equitativo e inclusivo.
Un lugar de trabajo moderno requiere avances en forma de acciones para empresas y personas líderes. El objetivo es llegar a estar a la vanguardia y ser un lugar disruptor, positivamente hablando.
Rediseñar la gestión del rendimiento continuo
La gestión del desempeño continuo no debe estar dictada por una fórmula o un conjunto de estándares anteriormente diseñados. Por el contario, debe ser una experiencia individualizada entre las personas colaboradoras, sus pares y sus gerentes.
Una solución puede ser proporcionar un horizonte completo que incluya comentarios, controles, tutorías y prioridades para desarrollar el talento del equipo.
Como vemos, el éxito consiste en redefinir cómo nos relacionamos e interactuamos entre todos y todas para hacer el trabajo.
Reconocer
Las personas líderes deben hacer los recordatorios constantes de los éxitos obtenidos por las personas colaboradoras.
Estos reconocimientos fortalecen las relaciones, revitaliza y motiva a las personas colaboradoras a sentirse bien con respecto a dónde están y qué están haciendo.
Pero cuando hablamos de reconocer, también nos referimos a la habilidad de abordar los problemas actuales de las mujeres y otras poblaciones que surgieron después de la pandemia y, por tanto, hacer todo lo posible para abordarlos, y de esta forma pueden ayudar reinventarse, para que sea más flexible y sostenible para todos y todas. Si no, las consecuencias podrían dañar gravemente, especialmente a las mujeres, las empresas y la economía en su conjunto.
Este es el momento que requiere un pensamiento a largo plazo, creatividad, liderazgo fuerte y un enfoque en el valor de las mujeres a sus organizaciones.
Medir del clima laboral
Al tener una herramienta, o bien, a una persona encargada de medir el clima laboral, podremos identificar, analizar y corregir la discriminación de género dentro de las organizaciones.
Esto ayudará a crea un ambiente de trabajo justo, inclusivo y diverso, tomando medidas concretas para garantizar un ambiente de trabajo libre de discriminación. No solo será ético, sino que también puede mejorar el rendimiento y la productividad de la organización, generando beneficios para todas las partes involucradas.
También son acciones que ayudará a la organización a fortalecer su imagen y reputación al demostrar su compromiso con la igualdad de género y la inclusión.
Fuentes consultadas: Women in the Workplace 2020. McKinsey & Company, Workhuman
Raquel Berrocal Sibaja es costarricense ecofeminista y amante del cine, los gatos y el café.
Es Licenciada en Relaciones Internacionales con énfasis en Cooperación Internacional y tiene un EMBA en Gestión de la Igualdad de Género en la Empresa de la Escuela de Negocios Formato Educativo. También es técnica en gestión ambiental.
Ha trabajado asesorando a instituciones, organizaciones y empresas en temas de Diversidad, Equidad e Inclusión. Tiene experiencia en ámbitos como Justicia, Justicia Juvenil y Sostenibilidad.
Tiene conocimientos y es apasionada de temas como representaciones culturales de las sexualidades, nuevas masculinidades y liderazgo y empoderamiento femenino.
En los últimos años ha sido gestora y directora de proyectos sociales. Quiere seguir trabajando en la reducción de las brechas de género y aportar en la construcción de un mundo más inclusivo y diverso.
Actualmente es consultora internacional y lidera un proyecto para crear una coalición latinoamericana a favor de la erradicación de la violencia en contra de las mujeres y de las niñas.
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