Teresa Baró: Lo que no me gusta de la palabra Liderazgo Femenino es que se asocia muchas veces a un liderazgo soft, a un liderazgo suave y eso ya es discriminatorio en sí mismo. ¿Por qué una mujer no puede mandar de una manera firme? ¿Por qué una mujer no puede tener actitudes igual que han tenido los hombres hasta ahora?

Evidentemente, hay elementos del liderazgo masculino que están desfasados, que ya en el siglo XXI no tienen razón de ser como el autoritarismo, el abuso de poder, la falta de empatía.

Estamos hablando de que cuando hablamos de “Liderazgo Femenino” tiene que ser siempre muy empático, muy diplomático, incluso dulce. Hay momentos en que se tiene que ser así, pero hay otros momentos en que quizás tenemos que hablar de una manera alta, clara y firme, dar instrucciones y ordenar para que las cosas se cumplan. Y lo que no me gusta es que cuando una mujer hace esto, entonces se dice que es una mandona, amargada, marimacho.

En el momento en que utilizamos el término Liderazgo Femenino, seguimos discriminando a la mujer. La seguimos haciendo diferente en un mundo donde queremos la igualdad.

Teresa Baró: Yo recomiendo dos cosas. Una es tener una estrategia permanente. Yo no me puedo hacer escuchar en una reunión si no me he hecho escuchar antes en otras situaciones. Tengo que tener en cuenta en qué ambiente me muevo y adoptar una estrategia de visibilidad y de una expresión firme y persuasiva y convincente. En una reunión yo te diría que la parte no verbal es muy importante, el cómo veo, el cómo me muevo, el cómo gesticulo…y las lectoras me pueden decir, «ya, si esos son gestos masculinos». Sí pero es que los gestos masculinos son los que se asocian al poder. Y no lo podemos evitar.

Si quiero transmitir poder, no puedo ser muy femenina porque ser muy femenina ha significado durante siglos debilidad, fragilidad, sensualidad, maternidad, dulzura. Igual, el lenguaje corporal femenino es de disminución, de pequeña, de más cerrada. Eso no lo podemos evitar. Si quiero que me vean poderosa, debo ampliar el volumen, expandirme, levantar la cabeza, mirar de frente, directamente, no bajar la barbilla ni la cabeza y utilizar un tono de voz que sea firme. Hablar sin dudar. Esto no es masculinizarse, es asumir un lenguaje de autoridad tanto para hombres como para mujeres.

En su libro Imparables, Teresa Baró nos habla de la Brecha de Confianza de Género, es decir, «las mujeres tienden a infravalorarse a sí mismas en comparación con los hombres en situaciones competitivas y, en consecuencia, se muestran ante los posibles inversores como menos seguras de sí mismas».

Si nos vamos a las cifras, evidentemente se invierte menos (casi nada, la verdad) en proyectos liderados por mujeres. En América Latina se habla de un 2%. En Europa de un 7% aproximadamente. Es una cuestión de sesgos, pero también del discurso y cómo hacemos ese discurso. Por ello, menciona Teresa que sería mejor eliminar la prueba del pitch y basarse en otro tipo de evaluaciones, como los pitch a ciegas.

Algunos fondos, menciona Teresa, «cuando han hecho la selección sin presentación personal y han aplicado algoritmos para determinar cuáles eran los proyectos más rentables, la cifra de empresas dirigidas por mujeres ha aumentado hasta un 40% las aportaciones de capital en algunos grupos inversores». Pero, mientras no vayamos a pitchs a ciegas, debemos enfrentarnos especialmente a hombres inversores. 

Teresa Baró: Entendiendo que podemos tener otros roles que los que nos han inculcado.

Hay una generación de mujeres a las que nos han transmitido los patrones femeninos de conducta, pero también nos han impulsado a estudiar y a trabajar. Y aquí se crea un cruce de cables en el cerebro. Porque, por un lado, te han transmitido una forma de pensar, de actuar como mujer de antes, con el rol femenino de toda la vida, pero al mismo tiempo te tienes que mover y desempeñar en entornos masculinos, que van cambiando hacia algo más mixto, pero en el que todavia prevalecen mentalidades con patrones masculinos. Esto nos provoca un choque.

Primero hay que entender esto. Entender que venimos de una herencia, pero podemos movernos en otros ámbitos donde lo que se valora es nuestra capacidad para organizar, nuestros conocimientos, la experiencia, la creatividad, el talento. Pero si valoramos solo esto, y tenemos miedo a estar en el ámbito público, tenemos entonces un problema.

Es el cuento de la cenicienta. Estás en la cocina, tienes que hacer el trabajo duro y para llegar a palacio te tiene que rescatar primero una hada madrina y luego el que te acaba rescatando es el príncipe. Y es ahí, cuando vas bien vestida, bonita, la chica más linda del pais, que entonces el príncipe se fija en ti y busca por todo el país esta chica tan linda. Te busca no por tu talento sino porque eres muy bonita (y joven).

Teresa Baró es especialista en comunicación personal en el ámbito profesional. Es licenciada en Filología Catalana (UB 1985), Técnico Superior en Publicidad (ICOMI 1991) y Master en Protocolo, Ceremonial  y RRPP (ESERP 2001)

Ha dedicado toda su carrera profesional a la comunicación, desde distintos ámbitos. Gran parte de su actividad ha sido la docencia, combinada con la escritura, la divulgación en los medios y la consultoría.

Es empresaria y ha liderado numerosos proyectos innovadores en el campo de la comunicación pública, el liderazgo y el empoderamiento

Es conferenciante internacional para universidades, empresa privada y organismos públicos.

Colaboradora en el programa de TVE Para todos la 2, con la sección de Comunicación no verbal, con periodicidad semanal durante las temporadas 2011 a 2016.

Autora de 7 libros sobre comunicación:  Tens un e-mail (Edicions Proa, 2010), Saber decir (Ediciones del Serbal, 2011), La Gran Guía del Lenguaje no Verbal, Guía Ilustrada de insultos, Manual de la comunicación personal de éxito, Inteligencia No Verbal e Imparables, estos últimos publicados por Paidós.