«Si yo escribiera un libro, se llamaría una vida llena de futuro«.

Magdalena De Luca nos habló de la importancia de la visión de futuro, la adaptación al cambio constante y la humanización de la tecnología en un mundo en crisis. Resaltó el desafío de ser mujer líder en un campo dominado por hombres y la necesidad de empoderar a las personas a través de la innovación y la inteligencia artificial.

Magdalena nos habló de… 

• Futuro: Para Magdalena, la palabra futuro siempre estuvo presente en su vida. Es su visión. Y por ello la tecnología es su pilar: «Trabajar en tecnología es hablar de futuro todos los días».
• Tecnología: «La tecnología es transversal a todo el mundo. Lo que no es transversal es  poner la tecnología por encima de los humanos. Los humanos somos el centro. La tecnología simplemente es un habilitador».
• Los 4 pilares hoy día son la innovación, la transformación, la inteligencia artificial, la innovación.  Todas son femeninas. No es cuestión de género. Estos 4 pilares, esas 4 palabras están en nuestro ADN. Todos los días. No importa en el área que ustedes hoy día se estén desarrollando. Es hacia donde tenemos que impulsar el cambio.
• Ser mujer y líder: «El reto, como líder en 17 países, seas hombre o mujer, es duro. Pero ser mujer es doblemente duro. Sin embargo, en mi caso, yo siento que lo logré gracias, primero, a la gran cantidad de colaboradores que trabajan conmigo en una visión de cambio continuo».
• Las mejores: Tenemos que seguir siendo las mejores, las mejores profesionales, las mejores madres, las mejores ciudadanas, las mejores líderes. Y definitivamente, dentro de ese proceso de liderazgo en la mujer tenemos mucho que aportar. Somos capaces de manejar diferentes situaciones en diferentes momentos y manejar el tema más crítico que es al cambio, y ahí es donde está la clave de todos los procesos .

«Para mí, hacer una carrera científica fue un paso natural. No fue algo que se considerara como revolucionario».

Abigail Ganopol nos habló varios ejes claves de su vida que le permitieron lograr la posición que tiene actualmente en su área. El primero, el rol de su familia que la estimuló desde pequeña a interesarse por la ciencia. El segundo, el momento en que se dio cuenta de las limitaciones que tienen las mujeres en el área científica. ¿Por qué hay menos mujeres? Es una de esas primeras preguntas que se hace y que la lleva a darse cuenta de que sí, hay una brecha.

Al entrar en el sector espacial, pudo verse enfrentada a la discriminación de género. Estas barreras la llevaron a entender la importancia de ser feminista y luchar por el cambio, pero para poder lograr un cambio, era necesario que las mujeres científicas se apoyaran entre sí.

Abigail nos dice:

• Necesitamos mentorAs: «Es muy importante tener a alguien que te mentoree, una persona que haya vivido más que vos y te puede dar una perspectiva diferente. Alguien que te mentore es central. Y cuando ese alguien es una mujer…»
• Necesitamos más: «No hay suficiente cantidad de mujeres en el sector espacial. Somos el 20% de mujeres. Y ese número es mucho menor en puestos jerárquicos. Al no estar representadas, no están representadas nuestras ideas, nuestra capacidad de resolución de conflictos, nuestras necesidades…»
• Roles Femeninos: «Necesitamos más modelos de rol femenino para que las chicas más jóvenes puedan encontrar en todas las áreas un rol en el cual no solo haya una mujer, sino muchas mujeres con las cuales poder identificarse y sea fácil encontrar una mentora, no que tengan que buscar una aguja en un pajar.

«Hace 60 años, entré en este oficio que me ha llevado a vivir la historia en directo y ni un solo día me he arrepentido, ni un solo día».

Rosa María ha dado voz, pero no ha sido voz, aunque sí altavoz. Como ella misma dice, no es verdad lo que se dice, de «que los periodistas somos la voz de los sin voz. Y no. Todas las personas tienen voz. Otra cosa es que les dejemos que la alcen y que nos paremos a escucharla».

Rosa María nos dice más…

• No somos héroes: «La misión del periodista es hacer de puente, de intermediario y nada más. No somos héroes. No somos nada especial; es decir, que nuestra profesión consiste en eso; el médico cura y nosotros contamos. Y lo que es importante, obviamente, es el rigor, la honestidad, en fin, la pluralidad, la transparencia».
• El entorno: «Es muy importante el entorno familiar  en el que se crezca y el entorno en el que una estudie y en donde se sienta apoyada, formada».
• «¿Por qué hay que creer que por ser mujer,  hay cosas que no puedes hacer? No hay por qué permitir que te traten de forma distinta ni que te impongan cómo vivir tu propia vida»
• «Creo que hay que estar muy alerta cuando te quieren hacer creer que no hay discriminación. Cuidado con esa falacia, porque lo que propicia, en todo caso, pues es pasividad y retroceso»
• Yo me apropié de una frase desde muy joven, de una frase de Eleanor Roosevelt que decía que nadie puede hacerte sentir inferior sin tu consentimiento».
• «Hemos avanzado evidentemente, mucho, pero está claro que seguimos enfrentando todavía la incomprensión».

Para Rosa María Calaf, jubilarse del periodismo es imposible, porque sería jubilarse de la vida.

«Yo creo que las mujeres en este momento ya no pedimos un un lugar en la mesa.  Construimos nuevas mesas».

Roser nos habló de ambición y de la importancia de la visión y el liderazgo en la carrera de las mujeres. Enfatiza la necesidad de abrazar la ambición sin miedo, diseñar estratégicamente el crecimiento profesional y no temer al fracaso como parte del proceso de aprendizaje.

Roser aboga por un liderazgo inclusivo y transformador, que no se limite por género, y anima a las mujeres a ocupar su espacio sin pedir permiso, construyendo nuevas oportunidades y aprendiendo continuamente.

Roser nos habla de…

• Atrapadas. «Muchas de nosotras, en un momento u otro de nuestras vidas, nos hemos sentido atrapadas en un camino que no nos ha llenado del todo en esa trayectoria, o no sabíamos que queríamos algo diferente, o sabíamos que queríamos algo diferente, pero no sabíamos el qué o cómo gestionarlo o hacia dónde ir. A lo mejor no habíamos tenido esos apoyos familiares o esa especie de amplitud para poder acceder a esos roles estereotipados que nos habían marcado. Yo estuve ahí.»
• «El liderazgo no es sinónimo de competencia descarnada. No se trata de aplastar al otro ni de avanzar ni de ver el crecimiento del otro como una amenaza. Al contrario, es construir, es aportar de manera positiva. Es aprender del otro sin miedo.»
• «Un líder no se define solo por esos logros individuales, sino también por esa capacidad de abrir caminos, de inspirar, de de hacer que los demás también crezcan».
• «Yo soy un poco reacia a hablar de liderazgo femenino. Creo que eso nos limita. Nos vuelve a poner en un rol fijo y estereotipado. No, Yo creo que es mejor hablar de liderazgo ejercido por mujeres. Liderazgo consciente, propio, fiel a la esencia de cada una y cada una con su propio estilo».
• «¿Por qué tengo que disimular que soy ambiciosa? Abracémosla, sin miedo y sin culpa; porque es perfectamente válido querer tener una carrera sólida, un negocio que funcione muy bien durante muchos años».
• Pasar a la acción: «No basta con quedarnos en la teoría. Yo creo que también hay que pasar a la acción y ponerlo en práctica. No basta con ser buenas en lo que hacemos. Yo creo que también hay que saber comunicarlo.»
• Propósito: «Yo creo que cuando encuentras tu visión. tu propósito, ya nada te ya nada te detiene porque yo no lidero para ser reconocida, y yo lidero para para transformar.

«Hay personas que nos ayudan a evolucionar, Nos hacen de espejo».

Ana nos habló de la importancia de abrazar la diversidad, la colaboración y dar voz a las perspectivas subrepresentadas. Destacó el poder de hablar en contra de la injusticia y hace hincapié en el valor de la autoreflexión, la elección cuidadosa de las influencias y la creación de espacios para el  el crecimiento personal y el liderazgo.

Ana nos habló de…

• «Hay tantas personas que no se atreven a alzar la voz. O necesitan como este pequeño empujoncito o tener una solución que conozcan como para poder hablar, contar su experiencia y contar su perspectiva».
• «A la hora de liderar equipos internacionales, la diversidad muchas veces genera chispas, porque al final, la diversidad te está observando y te va a hacer ver otra parte de la realidad, porque la realidad que está viendo cualquiera de nosotras es diferente porque tenemos un bagaje completamente diferente».
• «Hay una especie de despertar de la consciencia, que aquí reunidas lo estamos viviendo. Y cada vez que nos agrupamos y nos juntamos para para compartir y para crear esta nueva realidad que estamos deseando, estamos poniendo nuestra intención y nuestra energía en liderar».

«Somos una gran mayoría y estamos pisando fuerte».