Trazar nuestro propio camino hacia la inclusión
Escrito por Legmi Pilonieta
He estado trabajando en una corporación por más de 15 años y, aunque hoy la situación es bastante distinta a aquél entonces, puedo decir que no fui consciente en ese momento de diversas situaciones, limitaciones o restricciones que como mujer se pueden enfrentar profesionalmente.
Ciertamente, muchas cosas han cambiado desde aquel comienzo en el que tenía 25 años y recién me graduaba de la universidad. Hoy en día hay muchas más mujeres en posiciones de gerencia y supervisión; incluso, en áreas tradicionalmente de hombres como Operaciones, Negocios y Finanzas. Pero no han sido pocos los retos que las mujeres y las empresas han atravesado para entender, como lo hacen ahora, lo que puede aportar a su organización un liderazgo positivo y auténtico.
Más allá de un género, existen aún brechas importantes en procesos claves de las organizaciones como lo son los procesos de selección, de promoción, de salario e, incluso, brechas a nivel de mentorías y asignación de proyectos relevantes para mujeres según lo revela la revista Harvard Business Review en su artículo “How to close a Gender Gap” escrito por Collen Ammerman y Boris Groysberg en su edición de Mayo-Junio 2021.
En ese artículo y en otros que han tratado el tema, me he visto reflejada por situaciones que describen y por limitaciones que las mujeres asumimos por malos hábitos o, más bien, la falta de buenos hábitos que nos permitan trabajar conscientemente nuestro liderazgo para llegar a asumir las posiciones que deseamos.
En mis primeros años de carrera, no fui consciente de la importancia del relacionamiento a todo nivel en la organización, y de cómo crear alianzas te permite lograr tus objetivos de manera más rápida y efectiva. Como ejemplo de esos malos hábitos, es poner demasiado foco en el resultado, creyendo que sólo eso será suficiente para ser tomadas en cuenta para ocupar la posición que queremos. Pero dejamos de lado la forma en cómo nos relacionamos para mostrar los resultados de nuestro trabajo, para hacernos responsables de ellos sin temor a ser percibidas como soberbias; y demostrar también la forma en que perseguimos nuestros objetivos sin ser consideradas ambiciosas, en el mal sentido o connotación que algunos le dan a esta palabra.
En ese mismo sentido, siento que en ocasiones he restringido mis opiniones por miedo a ser conflictiva o por temor a tener que enfrentar un conflicto, especialmente cuando estás en una sala donde eres o la más joven o hay pocas o ninguna otra mujer.
Creo que esto más que ser consecuencia de un ambiente negativo, lleno de prejuicios y estereotipos, tiene que ver más con nuestros propios miedos a ser rechazadas, a no sentirnos preparadas para manejar ese tipo de situaciones, especialmente si en un grupo de trabajo ya existen dinámicas establecidas de las que tu apenas estás siendo parte. Querer romper con lo establecido siempre tendrá un impacto difícil de manejar, independientemente si eres mujer o no.
Hoy en día, lo importante es prepararse para saber posicionar tu idea de manera inteligente, aplicando las herramientas del relacionamiento y comunicación, creando alianzas de forma intencional y construyendo relaciones de valor para ayudar a otros y a ti mismo, a crecer dentro de la organización.
Aprender sobre áreas y temas que hemos considerado, tal vez, irrelevantes, hoy en día son indispensables para desarrollar plenas habilidades de liderazgo. Entender que tener un propósito claro te debe dar la confianza para trazar un camino que te lleve a lograr los objetivos, incursionando en temas de negocios, finanzas, negociación y tecnología. La mujer puede abrirse campo cada día para ocupar posiciones más relevantes o con mayor impacto.
Fuente: Freepick (Sories)
…Siento que en ocasiones he restringido mis opiniones por miedo a ser conflictiva o por temor a tener que enfrentar un conflicto, especialmente cuando estás en una sala donde eres o la más joven o hay pocas o ninguna otra mujer.
Con sus reconocidas habilidades para crear consensos, ser empáticas, entender al cliente y comunicar de manera emocional, las mujeres podemos aprovechar esta ventaja competitiva para actuar de manera efectiva en situaciones de crisis, especialmente en entornos cada vez más complejos.
Promover iniciativas de inclusión y de posicionamiento de líderes cada vez más humanas en las organizaciones, enfocadas en llevar los resultados financieros a valores más altos, tal como lo refleja la McKinsey & Company en su artículo “Cómo el avance de la igualdad de la mujer puede agregar 12 trillones de dólares al crecimiento mundial” de septiembre 2015, es la tarea que tenemos por delante.
¿Qué esperamos entonces para trazar nuestro camino?
Legmi Pilonieta
Cofundadora de Grupo Consultor 2Strategies.
Ingeniero Químico, especialista en Gerencia de Proyectos. Experiencia liderando proyectos de planificación estratégica, diseño de indicadores de gestión, optimización de costos, mejora de procesos, manejo de licitaciones, negociación, entre otros.
Últimos Artículos de Grupo Consultor 2Strategies
Día de la Mujer 2026: Liderar con justicia, derechos y acción
"La autoridad no se construye levantando la voz. Se construye sosteniendo el criterio cuando el contexto se vuelve incómodo."Cada 8 de marzo nos reunimos en una fecha que no es celebración vacía, sino memoria activa y compromiso. Este 2026, la ONU propone un lema...
Las emociones siguen a flor de piel
"En estos tiempos que se vienen, ya no cuela una vida de ensueño en la que nadie cree, porque solo unos pocos privilegiados de nuestro planeta, pueden sostenerla y, ni siquiera así, la viven. Pero sí se cree en aquellos que cuentan la verdad una y otra vez, desde lo...
Otros Artículos
Otros
Destino o distracción: mujeres, poder y sistemas de creencias
"Nos dicen que miremos al cielo cuando en realidad el cambio está en la tierra: en nosotras, cuestionando, organizándonos, tomando decisiones con base en conocimiento, no en superstición.”La trampa de la astrología y otras creencias que alejan a las mujeres del...
La Creatividad en la era de la inteligencia artificial
"La intersección entre IA y creatividad humana no es un campo de batalla sino una frontera. Con previsión estratégica, rigor ético y un compromiso con valores centrados en el ser humano, los marketers y creativos podrán beneficiarse del potencial de las tecnologías...
¿Es el momento de forjar alianzas estratégicas entre mujeres emprendedoras?
"Después de más de 11 años emprendiendo, he comprobado que crecer de forma individual es un camino difícil y, muchas veces, solitario. Por eso, desde hace varios años tomé la decisión consciente de vincularme estratégicamente con otras empresas, partners y aliadas...
Un reto importante para la mujer, aunque hoy con mayor apertura, continúa en nuestras mentes el prejuicio y dificultad para alcanzar posiciones de liderazgo. Nosotras las mujeres también tenemos que creérnoslo!
Legmi, me parece sumamente interesante tu abordaje del tema, señalando la importancia de la creación de conciencia de las propias creencias, tanto las impulsoras como las limitantes y también de la clara identificación de espacios colaborativos que propicien la expansión de nuestro potencial, primero como seres humanos y luego como líderes de nuestros destinos. Muchas gracias por tu artículo