Comenzamos mayo celebrando el día del trabajo, conmemorando los logros, pero también exigiendo derechos. Un día donde mujeres y hombres salen a la calle. Un día donde las mujeres hacemos un análisis de nuestros logros, pero también de todo lo que nos falta por lograr.

135 años tomará cerrar la Brecha de Género en el mundo según el último Informe del World Economic Forum. Pero, si hablamos de “participación y oportunidades económicas», la brecha se amplía a 267 años. En política, el panorama no es más esperanzador. Hacen falta 145 años para conseguir la paridad política

Sí, falta aún más. Hoy todavía hay una baja representatividad de mujeres en puestos de toma de decisión en las empresas y organizaciones del sector privado y del público. El Global Gender Gap Report de 2020 nos dice que solo un 36% de los cargos de gerente en ambos sectores están ocupados por mujeres y un 18,2% están en los consejos de dirección. Aun así, según Women in Business 2020 (Grant Thornton) en 16 años la cifra de directivas ha crecido 10 puntos porcentuales en el mundo.  

En esta edición hablamos justamente de esto. De esos estilos de liderazgo, de esas etiquetas que se perpetúan cuando pensamos que no. Hasta hoy día oímos hablar de Liderazgo Femenino, una “etiqueta” de lo “femenino” para muchas mujeres, un estereotipo que lejos de impulsarnos nos puede encasillar. Quisimos saber más y hemos preguntado a un grupo de mujeres expertas ¿Liderazgo Femenino o Liderazgo de Mujeres? Y el adjetivo parece invisibilizarnos más, despojarnos de esas características que son las que nos hacen llegar a posiciones de mando: capacidad de negociar, ser competitivas…o ¿es que son masculinas? No quiero ahondar más porque quiero que leáis este especial que os traemos con mujeres que seguro conocéis.

Traemos dos entrevistas especiales. Dos amigas de la casa, Visionarias como  nosotras. Una de ellas, Teresa Baró, quien nos habla del poder de lo verbal y lo no verbal. Y la otra Alice Rodríguez que nos habla de liderazgo, pero de ese necesario para atacar, frenar, reducir, derribar la violencia en las empresas.

Nos pareció importante hablar de este tema en un mes como mayo. Hacer ver a las empresas que son cómplices y culpables si caen y perpetúan los ambientes de silencio. Que no vale el purple washing cuando llegan las denuncias. Que hoy hay que ser responsables, porque el no serlo también conduce a la muerte. Y de esto nos habla otra amiga de la casa, otra visionaria como lo es la “womenalia” Montse Casasempere. Nos hace un análisis profundo de la importancia de que las empresas se acojan a los protocolos de violencia laboral y que comprendan los efectos terribles que pueden causar a sus víctimas.