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Visionarias (V): Women in Banking tiene 3 años. Y la base de su creación es una estudio que confirma de alguna manera lo que pasa en muchos sectores: La mitad de la plantilla de las entidades son mujeres y su presencia es cada vez mayor y con más altas responsabilidades en todos los departamentos (aunque no en todos); aún así, pocas lideran la banca. Vosotras mencionáis dos puntos importantes. Primero que en las áreas STEM, hay menos mujeres, 30%. Segundo, el tema de la maternidad que frena esa carrera profesional o esa proyección profesional que nosotras queremos hacer. Me gustaría que me hablaras de los datos más resaltantes.

Mayte Valverde  (VA): Una de las iniciativas que teníamos muy clara de lo que queríamos hacer cuando creamos Women in Banking, fue crear ese primer informe de la situación de la mujer en banca en España. No existía ningún informe. Estamos hablando que hace unos años solamente había un 20% de mujeres trabajando en la banca. No olvidemos, además, que fue el año 81 cuando se proclamó una ley en España donde por fin pudimos las mujeres abrir una cuenta bancaria. Solas. Hasta ese momento, teníamos que ir con un varón, tu primo, tu hermano, tu marido, tu padre. Fíjate, año 81. Y nos decimos «Qué rápido hemos ido». Y es verdad, pero siendo mayoría ahora mismo, la realidad es que efectivamente en esas posiciones son donde se toman las decisiones, no estamos.

Hay un punto que me parece muy interesante. El 83% de las mujeres que han sido madres toman las semanas de permiso voluntario. Pero solamente el 51% de los hombres que han sido padres lo toman. En un país donde efectivamente ahora mismo es impresionante el hecho de que tanto la mujer como el hombre puedan cogerse tantas semanas de baja, eso es maravilloso. Es un cambio muy importante, pero claro, al final ellos no se lo cogen. Entonces, continuamos con esa brecha. Al final la solución a muchas cosas es la corresponsabilidad.

Las empresas, el gobierno, pueden llevar a cabo iniciativas para que nosotras podamos seguir creciendo profesionalmente, pero si luego en la familia, esa corresponsabilidad no existe, seguimos teniendo ese problema.

Otros datos a resaltar de este informe es que prácticamente el 99% de los contratos son indefinidos y a tiempo completo, pero más del 80% de los contratos son a tiempo parcial y el 78% de las excedencias son solicitadas por mujeres.

Pero hay algo positivo que estamos viendo y es que hay un ligero aumento en las promociones de mujeres con respecto a los hombres.

Pero, como nos comenta Mayte Valverde, aunque vemos más mujeres en posiciones de toma de decisiones, las mujeres en esos roles se concentran más en los departamentos de RRHH o de Marketing. No en las unidades de negocio, no en la banca de inversión.

“Por lo tanto, es muy difícil que haya más mujeres CEOs, que haya más mujeres en posiciones de responsabilidad si no estamos en esas áreas más de negocio. Y creo que ahí es donde también nosotras desde Women in Banking queremos trabajar e impulsar. En nuestros próximos estudios vamos a trabajar mucho en ver esa evolución y ver cómo conseguimos que más mujeres se unan a y puedan estar en puestos de decisión de la banca en el mundo del negocio».

V: ¿Tener mujeres líderes en la Banca repercute en reducción de brechas? ¿Más políticas de igualdad, más productos financieros con lentes o gafas de género, más programas enfocados en la inclusión financiera de la mujer?

MV: Yo creo que sí. Al igual que hay muchísimos hombres que están apostando por la diversidad, no solamente de género, y realmente están muy concienciados y ven el impacto que puede tener en sus equipos el que haya personas diversas, diferentes. La diferencia, al final, aporta competitividad.

Nosotras lo hemos tenido un poco más difícil. Yo, por lo menos, es como lo veo en mi generación. Lo importante es que en las nuevas generaciones no sea así. Que hombres y mujeres tengan las mismas oportunidades. Yo creo que no falta talento. Faltan oportunidades para nosotras. Y creo que el que haya arriba  mujeres y hombres más conscientes del valor de la diferencia, es lo que va a conseguir que podamos avanzar en tener empresas más diversas. Yo creo que no es un tema de las mujeres, sino también de  los hombres; qué importante es que también ellos sean conscientes de la importancia de tener equipos diversos.

Pero evidentemente nosotras de manera natural al final vamos a a impulsar que eso sea así y lo hemos visto, por ejemplo, en la pandemia, hemos visto cómo gobiernos liderados por mujeres han gestionado algo tan tremendo como ha sido una pandemia y la han gestionado de una manera diferente, utilizando una serie de habilidades que son hoy por hoy las más importantes para el futuro del trabajo. Y tiene que ver con la empatía, y a ser empáticas nos enseñan desde pequeñas.

Yo creo que todo eso ha ayudado a que países como los países que han sido liderados por mujeres, han gestionado la pandemia mucho mejor.

V: ¿Cómo nació Women in Banking y cómo podéis impulsar ese cambio en la Banca ?

MV: Empezamos también en la pandemia. Desde Santander Women Network queríamos aprender y conocer cómo estaban trabajando otras redes y empezamos a contactar con redes de mujeres de otras las empresas y muchas eran de banca. Estuvimos entrevistándonos con Citibank, que Citibank llevaba ya 10 años con su red de mujeres, porque las empresas americanas lo llevan en el ADN.  Y con otras como Las leonas de ING. Al final fue maravilloso conocer lo que estaban haciendo. Nosotras llevábamos un añito nada más y lo hicimos para poder aprender. Y de ahí surgió el que entre nosotras dijéramos, «tenemos los mismos retos, estamos viendo soluciones parecidas, ¿por qué no juntas creamos una red de mujeres en banca?». Y empezamos en plena pandemia, tardamos mucho hasta que nos vimos en persona.

La Asociación Española de la Banca nos apoyó desde el primer momento. De hecho, crearon un Comité de la Mujer, donde hay mujeres top, mujeres de la alta dirección de los bancos fundadores y ellas son quienes aportan a Women in Banking esa estrategia, esa dirección estratégica.

Solamente lanzarlo, empezamos a darnos cuenta de qué importante es que  podamos visibilizar a todas las mujeres que hay en la banca.

Entonces, ¿qué otras iniciativas hemos hecho?  Estamos a punto de lanzar una: Crear un directorio de mujeres en banca.

En muchos eventos nos estamos encontrando con que continúan habiendo mesas redondas solo de hombres en el mundo de la banca. ¿Dónde están ellas? Claro, evidentemente no estamos ahí arriba, pero no hace falta llevar a una mesa redonda a la gente que está arriba. Empecemos a dar visibilidad a los diferentes niveles. 

Lanzaremos pronto este Directorio con el apoyo de la oficina del Parlamento Europeo, dentro del marco de esa iniciativa tan bonita que es «Donde están ellas», para visibilizar a la mujer en las mesas redondas y en los foros donde  se mueven las decisiones.

Además de organizar eventos en temas punteros en la banca, Women in Banking tiene un programa de mentorización a jóvenes que están haciendo master de finanzas. 

«Lo importante es que las mujeres mentoricemos a hombres, que los hombres jóvenes nos vean como referentes. Eso es clave».

V: Además de hacer cambios estructurales y dentro de las organizaciones, ¿crees también que las mujeres debemos romper barreras internas, que debemos trabajar en nosotras mismas?

MV: Yo  creo que tú y yo sabemos que esto es así. Desde mi experiencia a partir sobre todo del Santander Women Network, en el que hemos trabajado con mujeres de todos los países donde está Santander (20 países) en el que hemos visto qué más nos falta en cierta manera, tomé la decisión de «esto no puede ser», «tengo que ver cómo hacer que más mujeres se den cuenta de que tienen una fortaleza inmensa dentro y fuera de ellas y que hace falta que también demos ese paso adelante nosotras. Que creamos que realmente podemos.

Y por eso efectivamente nace GameChangers, para cambiar esas reglas, cambiar las reglas del juego, que nos demos cuenta que nosotras tenemos mucho que decir, pero lo tenemos que decir. Por eso la idea es trabajar, primero, esa parte del autoconocimiento, de la confianza, de machacar al Síndrome de la Impostora que lo tenemos para todo, lo tenemos para invertir, lo tenemos para  dar el paso a un trabajo en el que se pide un poquito más de lo que parece que nosotras tenemos.

No hacía falta nada… y hace falta todo. Por eso tenemos que tenerlo muy claro y tenemos que tenerlo en nuestro ADN. Tenemos que relacionarnos más. Según el último estudio que hay sobre la felicidad humana, lo que realmente nos hace felices son las relaciones, felices y saludables. Las personas que se relacionan tienen un menor deterioro cognitivo con la edad. ¡Qué importante es que establezcamos estas relaciones!

¿Qué nos pasa a nosotras? Estamos continuamente pensando que solamente con trabajar, con hacerlo todo bien, vamos a conseguir lo que queremos. Y no. Hay una teoría que habla de qué es lo que te va a dar el éxito. Y el éxito no es solamente el performance, tiene mucho más que ver con la imagen que proyectas y con tu exposición. Con estar en Visionarias o no estarlo, por ejemplo. Se trata de la exposición.

Y la exposición significa que te atrevas, que te atrevas a contar quién eres y que estés continuamente trabajando en ello. Y por eso he creado GameChangers.

V: Además de hacer cambios estructurales y dentro de las organizaciones, ¿crees también que las mujeres debemos romper barreras internas, que debemos trabajar en nosotras mismas?

MV: Que no tengamos miedo. El miedo paraliza y lo último que podemos, estar ahora mismo, las mujeres con este panorama que tenemos, es que estemos paradas. Es el momento de actuar, de acción.