Un informe sobre la Brecha de Género del World Economic Forum, nos dice que hace falta otra generación para que podamos ver la paridad entre mujeres y hombres; pero también dice que la pandemia a reabierto, parcialmente, brechas de género ya cerradas.

No sólo hablamos de la no representación en los puestos de dirección de las empresas sino que también hablamos de los mandos intermedios, de las opciones que las mujeres tenemos cuando decidimos tener familia, de las empresarias, de las inversiones que se hacen en proyectos liderados por mujeres y un largo etcétera más.

Quizás una de las mejores armas que tenemos a nuestra disposición para cambiar esta situación es luchar todxs contra los sesgos, los prejuicios, las barreras que hay y eliminarlas. Mejor aún: destrozarlas 😊

Seamos sincerxs: Todxs tenemos sesgos. Nuestra educación, nuestras experiencias vividas, los entornos en los que nos movemos…. Nos marcan. Nos hacen ser como somos. Y los sesgos inconscientes están ahí. Reconocer que todxs tenemos esos sesgos inconscientes es el primer paso para poder cambiarlos. Porque lo importante es cómo nos enfrentamos a ellos o los erradicamos en nuestro día a día más que el hecho que existan. Hay que dejar de mirar hacia otro lado y empezar a tomar acciones para erradicarlos.

No sólo se trata de instaurar políticas en las empresas (imprescindibles), sino también de que todxs participemos en su eliminación. Si contribuimos al cambio de esas percepciones, de esos estereotipos, podemos generar esa transformación cultural y de comportamiento necesaria. Podemos romper esos sesgos. Cada uno en nuestras áreas y entornos.

Hablo de fomentar una cultura empresarial donde la igualdad de género y el acceso justo a las oportunidades sean una realidad dentro de las empresas. Una realidad que además demuestra, una y otra vez, que este cambio conlleva avances, innovación y beneficios para las empresas.

Empecemos por saber cuales son nuestros sesgos. Y desde ahí trabajar para modificarlos. Por ejemplo, se ha abierto un puesto a cubrir en vuestro entorno para promocionar a alguien de dentro. ¿A quién consideráis más competente? ¿a un hombre? ¿a una mujer? Y si es una mujer… ¿Creéis que seleccionarías antes a alguien que se llame Joanne o alguien que se llame Bishila?

¿Y si nos preguntamos el porqué reaccionamos así? ¿Cuáles son las verdaderas razones para pensar que un hombre es más competente que una mujer? ¿Por qué ese puesto siempre lo había cubierto un hombre? ¿Por qué hay que viajar? ¿Por qué es técnico?

Al revés también funciona: ¿Por qué si hablamos de recepcionistas tienen que ser mujeres o por qué lo que en un compañero es considerado “asertividad” es visto como “agresividad” en una compañera? ¿Acaso no somos nosotros los que hemos puesto la etiqueta sesgada a esa mujer y cuando no responde a nuestro sesgo la etiquetamos en negativo? Somos conscientes de estos comportamientos?