«Los informes y los datos nos confirman que abrazar diversidad, equidad e inclusión no sólo es bueno para el crecimiento del negocio, sino también una de las herramientas más efectivas para el empoderamiento de la mujer. Sin embargo, si todas estas acciones no forman parte del ADN y de la cultura empresarial, las personas lo notan. Si no hay honestidad y sólo es una acción de “cara a la galería” o “postureo”, se refleja en las acciones. Y tiene el efecto contrario al buscado«

Y ella, cada día, se sentía más fuerte y segura de su aportación en esa multinacional. Porque le habían hecho darse cuenta de que ella no tenía que cambiar por completo para “encajar” en su mundo. Ella era ella. Alguien único, auténtico, irrepetible.

Ella entendió la riqueza de su mundo: hablaba con personas de diferentes partes del mundo a diario; todas tan diferentes a ella… y se entendía con todas! Bueno, vale, con casi todas. Había por ahí un par de personas que… pero eso es para otro día.

Hablaba a diario con gente de todas las edades: jóvenes que la hacían reír con su perspectiva del mundo y sus nuevas maneras de llamar a las cosas de siempre de otra manera (umm, dirían nuestros abuelos ¿eso de nosotros también? ¡Posiblemente!); y que le enseñaban sobre tecnología, o nuevas formas de comportarse cada día. De hecho, gracias a ellos pudo detectar un problema con su hijo mayor y solucionarlo.

Lo compartió con esos jóvenes de su empresa multinacional. Y ellos, se lo agradecieron. Ahora hacen un esfuerzo para que ella esté al día con las nuevas expresiones. Ella lo adora.

Ella, habla con madres y padres como ella, comparten experiencias… Con nuevos tipos de familia. Y, descubrió, que todos compartimos las mismas problemáticas y deseos. Y que compartiendo experiencias todos mejoraban.

Charla con gente de su generación con quien comparte inquietudes sobre cómo todo está cambiando muy deprisa. Se alegra de que su empresa no sea de esas que despide a todo aquel que haya llegado a los 45 años; que sea de las que apuesta por el valor, conocimiento, experiencia que la gente mayor de 45 puede aportar a la empresa. De hecho han lanzado un programa de mentoría dónde varios de los líderes de 50 años están mentorizando a jóvenes de 25 enseñando soft skills entre otras cosas. Ella lo está haciendo con dos personas de su equipo.

Ahh! ¿Qué no sabías que ella llevaba un equipo?

Sí, de 15 personas. Ella es la responsable de las plantas de Presidencia y Managers. Y han incorporado nuevas técnicas que los jóvenes han aportado; mejorando algunas existentes gracias a la capacidad organizativa de sus miembros más adultos; y eso que son de 10 países diferentes, razas, religión, sexo e incluso votan a partidos políticos opuestos! Y gracias a ello, como equipo, funcionan como un reloj suizo: a la perfección.

Porque hay diversidad de pensamiento que genera creatividad aumentando la innovación y la agilidad al aplicarla.

Los informes de Mckinsey & Company, Deloitte Insights, GlassDoor y Lean In, entre otros, nos dicen que los equipos diversos aumentan en un 70% sus posibilidades de captar nuevos mercados y son un 87% mejor en tomar decisiones que los equipos que no lo son.

Los informes y los datos nos confirman que abrazar diversidad, equidad e inclusión no sólo es bueno para el crecimiento del negocio, sino también una de las herramientas más efectivas para el empoderamiento de la mujer.