El día que cerré mi puerta

El día que cerré mi puerta

"Muchas mujeres en puestos de dirección sienten que si no resuelven el problema de cada colaborador en el acto, están fallando como líderes empáticas. Cargan con un mandato de hiperatención, cuidado de los demás y complacencia mutua para satisfacer expectativas ajenas. Pero la disponibilidad absoluta no es empatía; es paternalismo corporativo..”Eran las siete de la tarde de un martes cualquiera y mi mesa parecía el escenario de un crimen corporativo. Notas adhesivas de tres colores diferentes, tazas de café olvidadas y un plan estratégico de internacionalización, que llevaba tres semanas intentando redactar, estancado, dolorosamente, en la...

Volver a un lugar y no volver del todo

Volver a un lugar y no volver del todo

"Si tuviera que dejar una idea clara aquí sería esta: recupera coherencia para poder elegir el siguiente paso.”A veces vuelves a un lugar que conoces creyendo que vas a encontrar casi, casi el mismo paisaje que tenías en tu mente. Y lo que aparece es otra cosa. Algo distinto. Porque, curiosamente, tú también lo eres. Así que os miráis de reojo y os recalibráis. Ese pequeño desajuste, cuando se hace evidente, tiene algo de vértigo y algo de verdad. Lo más desconcertante es darse cuenta de que ese cambio no siempre llega a lo grande y se identifica a la primera. Casi siempre se nota en lo pequeño. Es selectivo. Algunas cosas siguen bien y...

El agotamiento tiene muy buena prensa

El agotamiento tiene muy buena prensa

"No era que yo no diera la talla. Era que me creía que crecer profesionalmente implicaba aceptar ciertas reglas del juego: disponibilidad constante, agendas saturadas, una cierta épica del aguante y una armadura gruesa puesta todo el día.  Nadie te lo dice explícitamente. Sólo se habla de estar a la altura, implicación, compromiso, ambición, responsabilidad..”Quiero contaros una historia. La escribo en primera persona porque me interesa menos que la leáis que que la sintáis. Que, mientras avanzáis, os preguntéis en qué momento deja de ser mía y es vuestra. Que os reconozcáis… o no.   Aquella tarde de septiembre salí de la oficina salí de la...

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Roser Méndez

Fundadora y directora de Komorebi Solutions Boutique Consultoría de PR y Comunicación Estratégica especializada en Equidad y visibilidad del talento femenino. Colíder de Lean In Crownz International y Ambassador del Programa PowerUp.

Conferenciante en temas de equidad, perspectiva de género e igualdad y sesgos conscientes e inconscientes.

Actualmente reside en el sur de Francia y acompaña con su firma Komorebi Solutions a empresas y mujeres a dar visibilidad al talento femenino a través de mentorías, formación y consultoría con su programa PR Essentials.

Es licenciada en Comunicación con la mención de PR y Comunicación Corporativa. Posee un Master en Marketing Digital y otro en Estudios Asiáticos

Cree que la comunicación puede ayudar a crear puentes para unir culturas y personas. Ha vivido y trabajado en varios países y continentes; entre ellos Japón dónde vivió y estudió en una bodega de sake para profundizar en su conocimiento de la cultura y de los negocios japoneses.