Emprender es un camino de exploración y aprendizaje continuo
Escrito por Raquel Zambrano
Imagen de Stories en Freepick
Cuando hace 21 años decidí convertirme en mi propio jefe, fue un proceso que venía gestando quizás desde 5 años antes de tomar la decisión de renunciar a trabajar para otros y perseguir mis propios sueños.
Después de tener 16 años laborando en empresas muy importantes en Latinoamérica y tener una carrera profesional muy exitosa, sentí la necesidad de emprender mi propio negocio, para aportar valor al mercado y crear una empresa que me permitiera trascender más allá de lo que hacía en ese momento.
Sentí que ya estaba lista para convertirme en lo que me había preparado por 16 años: ser un asesor y consultor de empresas y aportar mi conocimiento y experiencia para solucionar sus problemas y desafíos. Impactar y aportar al crecimiento de las personas y organizaciones para el logro de sus objetivos.
Hasta ese momento no había tenido la experiencia de dirigir un negocio, pero sí tenía la ilusión de crear algo propio y comprendía totalmente el riesgo que estaba asumiendo. Estaba dejando atrás una carrera profesional consolidada, bien remunerada y estable, por un mundo incierto, pero a través del cual sabía que tendría libertad para crear mi propio futuro.
Quería una empresa que su permanencia en el tiempo no estuviera atada a mí, sabía que no lo podía hacer sola y me pregunté ¿con quién lo puedo hacer?
Yo estaba consciente que no tenía todas las competencias, experiencia y conocimientos en especialidades que son claves para un negocio como el marketing y la comercialización, así como los temas administrativos, financieros y de venta. Especialidades que son clave para crear un negocio sostenible en el tiempo.
Es decir, el negocio es más que el producto o servicio que quieres ofrecer, se enmarca en un propósito mayor por el cual se creó y lógicamente la clave es la propuesta y aporte de valor a tus clientes, pero ese producto se debe mercadear, desarrollar, comercializar y sobre todo debe capturar valor para que el negocio sea una realidad.
Otra de mis aspiraciones eran que mi empresa perdurara para siempre, que brindara oportunidades de trabajo y crecimiento
Si tienes una pasión, que aporta valor y es importante para otros, ya tienes el primer paso para iniciar tu sueño.
Me imaginé una empresa diferente sin organigramas, ni reglas burocráticas, en la que cada integrante tuviera la oportunidad de crecer como persona y como profesional.
Tengo una frase que demuestra mi deseo de impactar positivamente a las personas: “el antes y después de Raquel”; es decir, siempre me pregunto de qué manera aporto valor, de qué manera puedo contribuir al crecimiento de mis clientes, colaboradores y de quienes me rodean.
Considero que un negocio necesita un líder que esté claro de su propósito, que desee aportar a otros seres humanos y a la sociedad, con disciplina y perseverancia, que asuma riesgos, sea empático, humilde y con un deseo continuo de evolucionar.
“Soy una evangelizadora del cambio, considero que es la única forma de evolucionar, aprender y crecer”
A lo largo de estos 21 años, como toda empresa, hemos tenido altos y bajos. He tenido que luchar con grandes desafíos. Cuando miro hacia atrás me siento satisfecha de haber hecho un recorrido que me ha llevado a impactar positivamente a muchas personas y empresas en Latinoamérica y que me ha permitido salir constantemente de mi zona de confort, a descubrir en mí, competencias que nunca hubiera imaginado, a desarrollar la resiliencia para salir adelante, pero sobre todo no he perdido la esperanza y la ilusión de lograr ese sueño que me movió a emprender este camino hace 21 años.
Si tienes una pasión, que aporta valor y es importante para otros, ya tienes el primer paso para iniciar tu sueño.
Raquel Zambrano
Raquel Zambrano, ejecutiva y consultora con más de 35 años de experiencia a nivel de América Latina. Socia fundadora y CEO de Henka Consulting, empresa consultora internacional.
Durante su carrera como ejecutiva, ha dirigido áreas y equipos multifuncionales de Recursos Humanos, Planificación Estratégica, Centros de Capacitación y desarrollo de empresas del sector hotelero, petróleo y telecomunicaciones.
Como consultora, ha dirigido estratégicamente más de 150 proyectos de transformación y cambio organizacional, cultural y tecnológicos en 11 países de la región, así como rediseños de modelos de negocio y operativos, estrategias de reconversión de fuerza laboral y modelos de competencias, implantaciones de tecnologías como Robótica ERP, SAP, Transformación digital y modelos de gestión de conocimiento y experiencia del cliente entre otros.
Estudiosa del entorno y su efecto en las organizaciones y de las tendencias e innovaciones y su impacto en la Gente. Creadora de la metodología de Gestión Estratégica del Cambio, Gestión de cambio para la Transformación Digital, Modelos de Madurez Digital y alineación de Modelo de Gestión Humana para la Transformación Digital. Coautora del modelo de Gestión de conocimiento e innovación de Henka Consulting y creadora del modelo sistémico de eficiencia organizacional.
Conferencista experta en Cambio y Transformación en diferentes congresos y programas de formación para Universidades, Asociaciones, Escuelas de negocio, Empresas e instituciones educativas y ONGs en diferentes países. Es profesora del Diplomado y la Certificación en Gestión del Cambio en universidades de Panamá, Ecuador y Venezuela.
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